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澳门葡京赌场集团东欢坨矿业公司“五个突出”抓重点 确保实现“双过半”
  所属栏目:澳门葡京赌场要闻 2019-05-15 浏览次数:278

澳门葡京赌场集团东欢坨矿业公司“五个突出”抓重点  确保实现“双过半”

 

二季度以来,澳门葡京赌场集团欢矿公司认真总结首季“开门红”工作经验,以“五个突出”为重点,深入推进二季度各项工作落实,确保实现“双过半”目标。

突出思想引导,进一步明确了原煤产量和销量目标,确保完成“双过半”任务,并对二季度工作形势进行了分析,对具体工作进行了安排部署。公司领导、各专业副总及机关主要部门负责人分别深入对口单位及联系点,讲形势、讲任务、讲措施,强调实现“双过半”目标对集团、煤业、矿业公司以及个人收益的重要性和必要性,积极引导广大员工提高认识、统一思想,牢固树立责任意识、担当意识和危机意识,切实把实现双过“半目标”目标变成每名员工的自觉行动,为实现“双过半”目标提供思想保证和动力支持。

突出安全管控,以安全专项体检和安全生产标准化建设试点建设“两项工作”为抓手,扎实推进生产质量标准化建设工作,要求各单位逐项对照新版标准化标准,从基础资料和现场管理入手,查缺补漏、对标先进,进一步夯实安全生产标准化工作的基础,实现标准化水平的全面提升。同时,围绕“三重三特”,不断强化安全督查,强力推进隐患排查的力度、深度、广度;全面推进“四自一监”安全自主化管理模式,加强员工自律管理,严格员工行为管控,坚决杜绝习惯性、随意性操作,不断提高员工行为素质;强化班组自控,重点加强班队长管理,进一步明确了班队长是现场安全管理的第一责任人,充分发挥班队长的“兵头将尾”作用。

突出标准管理,以提升管理水平为目的,狠抓各类设备制修质量,新设备下井前验收,强化使用跟踪管理、考核,确保各类下井设备达标。坚持抓好各类机电设备的超前检修、点检定修,确保运行设备完好,实现机电工作的保障作用。同时,强化对各施工地点的现场管理,严把工程施工质量关,杜绝追产追尺,确保生产组织工作实现良性循环。四是把握关键环节,严细商品煤质量调控,认真落实以质量保销量策略,不断追求效益最大化目标。

突出作风建设,强化队伍建设,以“反骄破满,持续发力”为主旨,全面揭摆一季度工作中在安全工作、生产组织、重点工程、到岗到位等五个方面存在的问题,并从六个方面深入剖析了问题产生的根源。党群部门围绕上班出勤、带班盯岗,联合成立作风建设督导组,协调联动,全方位检查督导,严肃认真追究问责,不断增强广大管技干部的使命感和责任感,为完成“双过半”指标、兑现全年目标,进一步提振了士气。

突出责任落实,按照“严格是前提,责任是核心,落实是关键”的总体原则,以正式文件形式进一步强调了2019年重点工作督导项目,对全年工作进行了项目化分工,制定了10大类、31项重点工作,并按照专业化管理方式,将工作项目落实到了公司分线领导、各位副总,分解到了各部门、各单位,确定了每周汇报,按月督导,严细考核制度,力求各项重点工作推进到位、实施到位。

(欢矿公司)

 
 
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