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澳门葡京赌场股份吕矿公司后勤服务中心扎实推进三项重点工作 提高自主管理水平
  所属栏目:基层动态 2019-06-11 浏览次数:273

澳门葡京赌场股份吕矿公司后勤服务中心扎实推进三项重点工作  提高自主管理水平

 

今年以来, 澳门葡京赌场股份吕矿公司后勤服务中心从提高员工操作技能、狠抓对标提素、突出机制考评三项重点工作入手,不断提高班组自主管理水平。

一是提高员工操作技能。组织各班组开展“ 四个一”活动,即组织一次学习培训,对岗位应知应会、操作标准、行为禁忌等重点内容深入培训;组织一次座谈会,员工围绕12种不思想在自身上的体现,人人发言,消除各种不安全思想和认识偏差;组织一次“一序一标”行为训练,各班组长手把手地教,确保全员通过;组织一次实操比武,以危险预知,安全确认,手指口述,防范操作等为内容组织9个岗位工种的实操比武,进一步规范操作行为,着力提升员工危险预知能力和防范操作水平。

二是狠抓对标提素。围绕安全教育、技能培训、行为管控、质量达标、精品创建等安全重点工作,每月任选一项作为班组重点治理内容。根据区科指定或班组自选,选定净化水厂盐酸、氯酸钠易制爆化学品管理等七项典型治理项目,每周抽查,找出存在问题,强化考核。通过现场教育培训检查纠偏,确保班组员工在现场行为养成、工作质量标准上有明显变化,环境治理达到精品的预期效果,实现由“保安”向“本安”转变。

三是突出机制考评。成立班组建设考评领导小组,根据每月考核评分评出优秀、达标、不达标三个等次,评选出一个“优胜班组”和一个“尾数班组”,对班组成员、班组长及包保管技给予相应对等奖罚。按照考核要求,每季度根据各班组综合得分情况,评选季度“优秀班组”和 “优秀班队长”各一个上报公司,季度不达标的班组取消班组长季度安全把关人资格。年底根据“优秀班组”和“优秀班组长”评比情况,择优评选标兵班组、标兵班组长上报公司,以激发员工参与热情。

(吕矿公司)

 
 
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